Các Oneshot Horror Của Fujiko Fujio Ⓐ - Chapter 6

Chap này có vẻ như dùng thủ pháp phóng đại một chút về cách sa thải ngầm của các cty ở Nhật (Nhiều cty trên thế giới cũng vậy, đa số ở các ngành công nghệ cao, khối văn phòng). Các cty Nhật thời kỳ đó thường đảm bảo cho nhân viên làm việc tới cuối đời trừ trường hợp phạm lỗi nghiêm trọng. Nếu một nhân viên đã có hợp đồng dài hạn rồi mà mắc lỗi nhẹ, bị đánh giá là năng lực sa sút (hoặc những người đã cống hiến cho cty cả cuộc đời, nay đã già yếu). Cty không muốn họ đảm nhiệm các công việc trong cty nữa (rủi ro hỏng việc) nhưng lại không thể sa thải nhân sự trước thời hạn hết hợp đồng bởi sẽ bị phạt và bồi thường rất nhiều tiền (Còn với những người già mất sức thì là khía cạnh tình nghĩa). Do vậy, họ tiến hành thuyên chuyển nhân sự tới một phòng ban biệt lập, không giao việc cho nhân sự đó nữa, cũng không có tiền làm thêm giờ, chỉ đến cty ngồi chơi hết giờ đi về. Thoạt đầu nghe có vẻ sướng nhưng thực sự là cơn ác mộng với nhân sự trẻ, vì họ đã mất con đường thăng tiến trong cty, thời gian dài rảnh rỗi bào mòn ý chí muốn xông pha, kỹ năng trong công việc dần mai một, chỉ nhận được mức lương ít ỏi. Với những người có lòng tự trọng thì việc cả tập thể tập trung làm việc để nuôi những người ngồi không sẽ khiến họ áy náy và nhục nhã với đồng nghiệp. Kết quả là nhân sự đó sẽ tự động xin nghỉ (cũng không dễ dàng gì với nhân sự đó khi quyết định nghỉ, vì cạnh tranh việc làm khối văn phòng ở Nhật rất cao, nghỉ rồi khả năng thất nghiệp rất lâu hoặc không thể tìm được việc nữa), cty sẽ không gặp rắc rối pháp lý nào. Còn với các nhân sự quá già thì họ thấy ổn với việc ngồi chơi ăn lương :)

Chap này có vẻ như dùng thủ pháp phóng đại một chút về cách sa thải ngầm của các cty ở Nhật (Nhiều cty trên thế giới cũng vậy, đa số ở các ngành công nghệ cao, khối văn phòng). Các cty Nhật thời kỳ đó thường đảm bảo cho nhân viên làm việc tới cuối đời trừ trường hợp phạm lỗi nghiêm trọng. Nếu một nhân viên đã có hợp đồng dài hạn rồi mà mắc lỗi nhẹ, bị đánh giá là năng lực sa sút (hoặc những người đã cống hiến cho cty cả cuộc đời, nay đã già yếu). Cty không muốn họ đảm nhiệm các công việc trong cty nữa (rủi ro hỏng việc) nhưng lại không thể sa thải nhân sự trước thời hạn hết hợp đồng bởi sẽ bị phạt và bồi thường rất nhiều tiền (Còn với những người già mất sức thì là khía cạnh tình nghĩa). Do vậy, họ tiến hành thuyên chuyển nhân sự tới một phòng ban biệt lập, không giao việc cho nhân sự đó nữa, cũng không có tiền làm thêm giờ, chỉ đến cty ngồi chơi hết giờ đi về. Thoạt đầu nghe có vẻ sướng nhưng thực sự là cơn ác mộng với nhân sự trẻ, vì họ đã mất con đường thăng tiến trong cty, thời gian dài rảnh rỗi bào mòn ý chí muốn xông pha, kỹ năng trong công việc dần mai một, chỉ nhận được mức lương ít ỏi. Với những người có lòng tự trọng thì việc cả tập thể tập trung làm việc để nuôi những người ngồi không sẽ khiến họ áy náy. Kết quả là nhân sự đó sẽ tự động xin nghỉ (cũng không dễ dàng gì với nhân sự đó khi quyết định nghỉ, vì cạnh tranh việc làm khối văn phòng ở Nhật rất cao, nghỉ rồi khả năng thất nghiệp rất lâu hoặc không thể tìm được việc nữa), cty sẽ không gặp rắc rối pháp lý nào. Còn với các nhân sự quá già thì họ thấy ổn với việc ngồi chơi ăn lương :)

Chap này có vẻ như dùng thủ pháp phóng đại một chút về cách sa thải ngầm của các cty ở Nhật (Nhiều cty trên thế giới cũng vậy, đa số ở các ngành công nghệ cao, khối văn phòng). Các cty Nhật thời kỳ đó thường đảm bảo cho nhân viên làm việc tới cuối đời trừ trường hợp phạm lỗi nghiêm trọng. Nếu một nhân viên đã có hợp đồng dài hạn rồi mà mắc lỗi nhẹ, bị đánh giá là năng lực sa sút (hoặc những người đã cống hiến cho cty cả cuộc đời, nay đã già yếu). Cty không muốn họ đảm nhiệm các công việc trong cty nữa (rủi ro hỏng việc) nhưng lại không thể sa thải nhân sự trước thời hạn hết hợp đồng bởi sẽ bị phạt và bồi thường rất nhiều tiền (Còn với những người già mất sức thì là khía cạnh tình nghĩa). Do vậy, họ tiến hành thuyên chuyển nhân sự tới một phòng ban biệt lập, không giao việc cho nhân sự đó nữa, cũng không có tiền làm thêm giờ, chỉ đến cty ngồi chơi hết giờ đi về. Thoạt đầu nghe có vẻ sướng nhưng thực sự là cơn ác mộng với nhân sự trẻ, vì họ đã mất con đường thăng tiến trong cty, thời gian dài rảnh rỗi bào mòn ý chí muốn xông pha, kỹ năng trong công việc dần mai một, chỉ nhận được mức lương ít ỏi. Với những người có lòng tự trọng thì việc cả tập thể tập trung làm việc để nuôi những người ngồi không sẽ khiến họ áy náy. Kết quả là nhân sự đó sẽ tự động xin nghỉ (cũng không dễ dàng gì với nhân sự đó khi quyết định nghỉ, vì cạnh tranh việc làm khối văn phòng ở Nhật rất cao, nghỉ rồi khả năng thất nghiệp rất lâu hoặc không thể tìm được việc nữa), cty sẽ không gặp rắc rối pháp lý nào. Còn với các nhân sự quá già thì họ thấy ổn với việc ngồi chơi ăn lương 

Chap này có vẻ như dùng thủ pháp phóng đại một chút về cách sa thải ngầm của các cty ở Nhật (Nhiều cty trên thế giới cũng vậy, đa số ở các ngành công nghệ cao, khối văn phòng). Các cty Nhật thời kỳ đó thường đảm bảo cho nhân viên làm việc tới cuối đời trừ trường hợp phạm lỗi nghiêm trọng. Nếu một nhân viên đã có hợp đồng dài hạn rồi mà mắc lỗi nhẹ, bị đánh giá là năng lực sa sút (hoặc những người đã cống hiến cho cty cả cuộc đời, nay đã già yếu). Cty không muốn họ đảm nhiệm các công việc trong cty nữa (rủi ro hỏng việc) nhưng lại không thể sa thải nhân sự trước thời hạn hết hợp đồng bởi sẽ bị phạt và bồi thường rất nhiều tiền (Còn với những người già mất sức thì là khía cạnh tình nghĩa). Do vậy, họ tiến hành thuyên chuyển nhân sự tới một phòng ban biệt lập, không giao việc cho nhân sự đó nữa, cũng không có tiền làm thêm giờ, chỉ đến cty ngồi chơi hết giờ đi về. Thoạt đầu nghe có vẻ sướng nhưng thực sự là cơn ác mộng với nhân sự trẻ, vì họ đã mất con đường thăng tiến trong cty, thời gian dài rảnh rỗi bào mòn ý chí muốn xông pha, kỹ năng trong công việc dần mai một, chỉ nhận được mức lương ít ỏi. Với những người có lòng tự trọng thì việc cả tập thể tập trung làm việc để nuôi những người ngồi không sẽ khiến họ áy náy. Kết quả là nhân sự đó sẽ tự động xin nghỉ (cũng không dễ dàng gì với nhân sự đó khi quyết định nghỉ, vì cạnh tranh việc làm khối văn phòng ở Nhật rất cao, nghỉ rồi khả năng thất nghiệp rất lâu hoặc không thể tìm được việc nữa), cty sẽ không gặp rắc rối pháp lý nào. Còn với các nhân sự quá già thì họ thấy ổn với việc ngồi chơi ăn lương 

Chap này có vẻ như dùng thủ pháp phóng đại một chút về cách sa thải ngầm của các cty ở Nhật (Nhiều cty trên thế giới cũng vậy, đa số ở các ngành công nghệ cao, khối văn phòng). Các cty Nhật thời kỳ đó thường đảm bảo cho nhân viên làm việc tới cuối đời trừ trường hợp phạm lỗi nghiêm trọng. Nếu một nhân viên bị đánh giá là năng lực kém (hoặc những người đã cống hiến cho cty cả cuộc đời, nay đã già yếu). Cty không muốn họ đảm nhiệm các công việc trong cty nữa nhưng lại không thể sa thải nhân sự trước thời hạn hết hợp đồng bởi sẽ bị phạt và bồi thường rất nhiều tiền (Còn với những người già mất sức thì là khía cạnh tình nghĩa). Do vậy, họ tiến hành thuyên chuyển nhân sự tới một phòng ban với mức lương tàng tàng, không giao việc cho nhân sự đó nữa, cũng không có tiền làm thêm giờ, chỉ đến cty ngồi chơi hết giờ đi về. Thoạt đầu nghe có vẻ sướng nhưng thực sự là cơn ác mộng với nhân sự trẻ, vì họ đã mất con đường thăng tiến trong cty, thời gian dài rảnh rỗi bào mòn ý chí muốn xông pha, kỹ năng trong công việc dần mai một, chỉ nhận được mức lương ít ỏi. Với những người có lòng tự trọng thì việc cả tập thể tập trung làm việc để nuôi những người ngồi không sẽ khiến họ áy náy. Kết quả là nhân sự đó sẽ tự động xin nghỉ (cũng không dễ dàng gì, vì cạnh tranh việc làm khối văn phòng ở Nhật rất cao), cty sẽ không gặp rắc rối pháp lý nào. Còn với các nhân sự quá già thì họ thấy ổn